2010.10.29
潮平两岸阔 风正一帆悬
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"金秋时节的三门峡 ，十里果香。
陕县金泉宾馆多功效集会室里 ，人生就是博尊龙凯时系统行政事情集会正气氛热烈的召开 ，来自各子公司行政口的治理人员代表开怀泛论 ，智慧集聚 ，展开一场思维碰撞的“盛宴”。
2010年10月19日至21日 ，人生就是博尊龙凯时系统首次行政事情集会在三门峡召开�＜嵛菩姓卫硎虑榉矫娴亩喔鑫侍饨辛伺嘌怠⒀刑钟虢涣� ，共商人生就是博尊龙凯时行政治理事情新思路。经过为期两天半的集会 ，与会人员获益匪浅 ，同时也从多方面感受到了首次行政事情集会的别样之处。
重新认识
“行政事情 ，不就是搞搞后勤效劳吗！”一提到企业的行政治理事情 ，许多人脱口而出。正是这样的思维定势 ，行政治理事情往往在企业中被轻视乃至忽视 ，而身在其中的行政治理人员也经常被纷纭庞大的行政治理事务缠身 ，难有时机跳出其间思索谜底。
然而行政事情真的仅仅就是“搞搞后勤效劳”吗 ？谜底显然是否定的 ，这是对行政治理事情的误解甚至偏见。
攘外必先安内 ，行政事情可以说是企业的中枢神经系统 ，它的触角深入到了企业的各个部分与分支机构 ，是一个完整的系统和网络。企业行政治理系统的良好运作推动和包管了企业的生产、资金、经营等业务的顺利进行和相互之间的协调。做好企业行政治理事情是企业有效运作的重要前提 ，也是提高企业治理水平的一个重要切入点。
形式立异
由于历史沿革的原因 ，人生就是博尊龙凯时系统自建立以来 ，一直没有对行政治理事情进行系统规模的交流与培训。随着人生就是博尊龙凯时系统的壮大与生长 ，对行政治理事情进行须要的梳理显得势在必行。同时 ，各子公司行政治理人员也在差别场合和差别时间表达了强烈的加入系统内行政口培训、相同的愿望。
在其位谋其政 ，作为人生就是博尊龙凯时系统行政口的主管部分 ，组织召开人生就是博尊龙凯时系统首次行政事情集会是总裁办义禁止辞的责任 ，同时 ，也是立异之措。
万事开头难。既然确定举办人生就是博尊龙凯时系统第一次行政事情集会 ，选择什么样的集会形式 ，成为了集会能否取得乐成的要害因素之一。怎样才华让各人真正加入到集会中来 ，在有限的时间内收获更多 ？是接纳外聘专家培训的形式 ，照旧公司现有人员现身说法 ？如何既解决实际事情中的基础问题又提升行政治理的理论水平 ？如何让集会进程紧凑高效又不枯燥乏味 ？这些问题都在总裁办的频频会前准备会上被重复提及和讨论。
“要让每一个参会者都感受到自己既是老师又是学生” ，主管人生就是博尊龙凯时系统行政口事情的贾琨副总裁在准备会上多次强调 ，“我们需要借助外脑 ，但也要明白我们自己才是这次集会真正的主角”。
参会人员第一次走进会场看到集会桌U型摆放时露出的惊奇心情 ，拿到议程表后对十几项议程设置及日程安排的深思 ，都以事实证明了人生就是博尊龙凯时系统首次行政事情集会同古板培训和座谈会的差别所在。“比上一天班还辛苦 ，可是收获大多了” ，这是集会结束后 ，参会者发出最多的感伤。
务实高效
从拟定召开系统行政事情集会时起 ，追求务实和高效就是集会举办的宗旨。为了抵达这个目标 ，对议题的选择就显得尤为重要 ，既要找准子公司和总部配合关注的交集 ，又不可放过行政事情中容易忽略的盲区。
由于地舆位置、建立时间、业务领域等种种原因 ，人生就是博尊龙凯时系统的子公司情况各异 ，使其主管行政的部分除了担负古板意义上的行政后勤效劳职能外 ，还差别水平地担负了市场生长、气源协调、质料采购、人力文化、执规律则等方面的相关职能。应对这种情况 ，为了更好地找准切入点 ，总裁办作为集会主办方进行了大宗细致深入的准备事情 ，除从集团治理高度出发对系统内行政治理事情中保存的共性问题予以归纳整理外 ，还通过会前下发预通知等形式 ，对各子公司在实际事情历程中遇到的问题、困惑以及母子公司相同中保存的障碍予以了收集和规整。
问题收集上来以后 ，总裁办在贾总的领导下 ，认真细致的对子公司提出来的问题进行了分类 ，可以由总裁办回覆的 ，由总裁办在会上现场进行回覆及解释；需要进一步明确的 ，再和子公司对问题进行细化；配合体贴的问题和疑难提前与外聘的行政治理专家提前进行交流 ，以争取做到对症下药甚至一病多药。
会上 ，普通员工、子公司代表、总部代表、外聘专家一个一个轮番登场 ，或是有感而发 ，或是娓娓道来 ，又或是传道解惑 ，序次把会场气氛推上一个又一个热潮。
集会的最后一项议程是各公司的行政卖力人谈话 ，由于之前延长了各人感兴趣议题的时间 ，这项议程结束的时侯已经是集会第二天的夜间九点多了。虽然与会人员的脸上都带着些许疲惫 ，但他们若有所思的心情依然告诉我们 ，没有人是一无所获离开的。
组织立异
正如给所有参会人员授课的河南财经政法大学博导陈灼烁教授所说：“一个公司的治理水平如何 ，往往可以从它的接待事情中看出眉目”。
会务组织是行政治理事情的份内事 ，招待这么一群谙熟业务的参会者 ，集会承办方的压力可想而知。但作为集会承办方的三门峡人生就是博尊龙凯时公司 ，却以深掩在对参会人员食宿、交通悉心安排和协调背后的对行政事情的深入理解和用心诠释 ，赢得了参会人员的交口赞美。
集会拟定在三门峡召开之初 ，三门峡人生就是博尊龙凯时的会务组就在体现热烈接待的同时提出了一个“小小”要求 ，要在集会议程中增加向与会人员介绍三门峡公司及“西二线”三门峡支线工程建设情况的内容 ，“只要半个小时 ，哪怕二十分钟也行 ，怎么也得给我们一个展示自己的时机啊”。
对�。∪畔康亩吖こ套魑衲晔∧诘闹氐愎こ讨� ，不可是系统年内投资最大的工程项目 ，也是彰显三门峡公司实力与能力的最佳实例。双方一拍即合 ，各人想到一块了！
伴着激情洋溢的讲解和与会人员时时报以的热烈掌声 ，三门峡公司及二线工程的介绍展板静静占据着集会室一角 ，它们既是三门峡人生就是博尊龙凯时人风范的写照 ，也是人生就是博尊龙凯时行政人立异的亮色。
再踏征程
如同拐进了一个加油站 ，加满能量后 ，人生就是博尊龙凯时的行政治理者们将以更踏实、更有力的程序 ，踏上新的征途。
我们一路同行！
陕县金泉宾馆多功效集会室里 ，人生就是博尊龙凯时系统行政事情集会正气氛热烈的召开 ，来自各子公司行政口的治理人员代表开怀泛论 ，智慧集聚 ，展开一场思维碰撞的“盛宴”。
2010年10月19日至21日 ，人生就是博尊龙凯时系统首次行政事情集会在三门峡召开�＜嵛菩姓卫硎虑榉矫娴亩喔鑫侍饨辛伺嘌怠⒀刑钟虢涣� ，共商人生就是博尊龙凯时行政治理事情新思路。经过为期两天半的集会 ，与会人员获益匪浅 ，同时也从多方面感受到了首次行政事情集会的别样之处。
重新认识
“行政事情 ，不就是搞搞后勤效劳吗！”一提到企业的行政治理事情 ，许多人脱口而出。正是这样的思维定势 ，行政治理事情往往在企业中被轻视乃至忽视 ，而身在其中的行政治理人员也经常被纷纭庞大的行政治理事务缠身 ，难有时机跳出其间思索谜底。
然而行政事情真的仅仅就是“搞搞后勤效劳”吗 ？谜底显然是否定的 ，这是对行政治理事情的误解甚至偏见。
攘外必先安内 ，行政事情可以说是企业的中枢神经系统 ，它的触角深入到了企业的各个部分与分支机构 ，是一个完整的系统和网络。企业行政治理系统的良好运作推动和包管了企业的生产、资金、经营等业务的顺利进行和相互之间的协调。做好企业行政治理事情是企业有效运作的重要前提 ，也是提高企业治理水平的一个重要切入点。
形式立异
由于历史沿革的原因 ，人生就是博尊龙凯时系统自建立以来 ，一直没有对行政治理事情进行系统规模的交流与培训。随着人生就是博尊龙凯时系统的壮大与生长 ，对行政治理事情进行须要的梳理显得势在必行。同时 ，各子公司行政治理人员也在差别场合和差别时间表达了强烈的加入系统内行政口培训、相同的愿望。
在其位谋其政 ，作为人生就是博尊龙凯时系统行政口的主管部分 ，组织召开人生就是博尊龙凯时系统首次行政事情集会是总裁办义禁止辞的责任 ，同时 ，也是立异之措。
万事开头难。既然确定举办人生就是博尊龙凯时系统第一次行政事情集会 ，选择什么样的集会形式 ，成为了集会能否取得乐成的要害因素之一。怎样才华让各人真正加入到集会中来 ，在有限的时间内收获更多 ？是接纳外聘专家培训的形式 ，照旧公司现有人员现身说法 ？如何既解决实际事情中的基础问题又提升行政治理的理论水平 ？如何让集会进程紧凑高效又不枯燥乏味 ？这些问题都在总裁办的频频会前准备会上被重复提及和讨论。
“要让每一个参会者都感受到自己既是老师又是学生” ，主管人生就是博尊龙凯时系统行政口事情的贾琨副总裁在准备会上多次强调 ，“我们需要借助外脑 ，但也要明白我们自己才是这次集会真正的主角”。
参会人员第一次走进会场看到集会桌U型摆放时露出的惊奇心情 ，拿到议程表后对十几项议程设置及日程安排的深思 ，都以事实证明了人生就是博尊龙凯时系统首次行政事情集会同古板培训和座谈会的差别所在。“比上一天班还辛苦 ，可是收获大多了” ，这是集会结束后 ，参会者发出最多的感伤。
务实高效
从拟定召开系统行政事情集会时起 ，追求务实和高效就是集会举办的宗旨。为了抵达这个目标 ，对议题的选择就显得尤为重要 ，既要找准子公司和总部配合关注的交集 ，又不可放过行政事情中容易忽略的盲区。
由于地舆位置、建立时间、业务领域等种种原因 ，人生就是博尊龙凯时系统的子公司情况各异 ，使其主管行政的部分除了担负古板意义上的行政后勤效劳职能外 ，还差别水平地担负了市场生长、气源协调、质料采购、人力文化、执规律则等方面的相关职能。应对这种情况 ，为了更好地找准切入点 ，总裁办作为集会主办方进行了大宗细致深入的准备事情 ，除从集团治理高度出发对系统内行政治理事情中保存的共性问题予以归纳整理外 ，还通过会前下发预通知等形式 ，对各子公司在实际事情历程中遇到的问题、困惑以及母子公司相同中保存的障碍予以了收集和规整。
问题收集上来以后 ，总裁办在贾总的领导下 ，认真细致的对子公司提出来的问题进行了分类 ，可以由总裁办回覆的 ，由总裁办在会上现场进行回覆及解释；需要进一步明确的 ，再和子公司对问题进行细化；配合体贴的问题和疑难提前与外聘的行政治理专家提前进行交流 ，以争取做到对症下药甚至一病多药。
会上 ，普通员工、子公司代表、总部代表、外聘专家一个一个轮番登场 ，或是有感而发 ，或是娓娓道来 ，又或是传道解惑 ，序次把会场气氛推上一个又一个热潮。
集会的最后一项议程是各公司的行政卖力人谈话 ，由于之前延长了各人感兴趣议题的时间 ，这项议程结束的时侯已经是集会第二天的夜间九点多了。虽然与会人员的脸上都带着些许疲惫 ，但他们若有所思的心情依然告诉我们 ，没有人是一无所获离开的。
组织立异
正如给所有参会人员授课的河南财经政法大学博导陈灼烁教授所说：“一个公司的治理水平如何 ，往往可以从它的接待事情中看出眉目”。
会务组织是行政治理事情的份内事 ，招待这么一群谙熟业务的参会者 ，集会承办方的压力可想而知。但作为集会承办方的三门峡人生就是博尊龙凯时公司 ，却以深掩在对参会人员食宿、交通悉心安排和协调背后的对行政事情的深入理解和用心诠释 ，赢得了参会人员的交口赞美。
集会拟定在三门峡召开之初 ，三门峡人生就是博尊龙凯时的会务组就在体现热烈接待的同时提出了一个“小小”要求 ，要在集会议程中增加向与会人员介绍三门峡公司及“西二线”三门峡支线工程建设情况的内容 ，“只要半个小时 ，哪怕二十分钟也行 ，怎么也得给我们一个展示自己的时机啊”。
对�。∪畔康亩吖こ套魑衲晔∧诘闹氐愎こ讨� ，不可是系统年内投资最大的工程项目 ，也是彰显三门峡公司实力与能力的最佳实例。双方一拍即合 ，各人想到一块了！
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如同拐进了一个加油站 ，加满能量后 ，人生就是博尊龙凯时的行政治理者们将以更踏实、更有力的程序 ，踏上新的征途。
我们一路同行！
