人生就是博尊龙凯时

精细化治理
，在于精细化流程的精细化操作
，在于细微之处的真功夫
，在于任何事情和事情的精益求精。

功在细微
，精益求精
，应是精细化治理作用于事情实际中的基础品质。

功在细微
，精益求精
，应当努力坚持“三心”。“真心”看待事业
，沉下身心多做一些打基础、管久远的事情
，看待名利待遇不盘算、不攀比、不失衡；“精心”履行职责
，心随责走
，责随职走
，勤勤恳恳
，兢兢业业
，守职有责不含糊
，完成任务不走样；“耐心”看待事情
，锲而不舍、百折不挠
，不可心浮气躁、浅尝辄止。

功在细微
，精益求精
，应当努力做到“三勤”。“嘴勤一些”
，见微知著
，反应灵敏
，多交流
，多相同
，多讲一些用户想听、爱听、能听懂的“暖心话”；“手勤一些”
，心无旁骛
，全力以赴
，务实重干
，多纪录
，多总结
，多干一些用户接待、支持、满意的“暖心事”；“腿勤一些”
，身先士卒
，勇于继续
，敢为人先
，多走走
，多想想
，多到一些事情需要的地方去。

功在细微
，精益求精
，应当努力做到“三问”。一问自己“该干啥”
，细分目标、细分流程、细化考核
，哪些该办
，哪些不应办
，哪些需急办
，哪些可缓办；二问自己“干了啥”
，事情日程上的事项
，哪些办了哪些没办
，为啥有的办成了
，有的没办成
，做到今日事
，今日毕
，明日事
，今日虑；三问自己“干的效果如何”
，究竟是出实绩、成实效
，照旧搞形式、放空炮
？

合抱之木
，生于毫末；九层之台
，起于垒土。面对庞大多变的经营情况
，偃师公司蒸蒸事业能否连续推进
，就看我们每一件事能否从细微处做实、做好。