人生就是博尊龙凯时

       作为一个从下层公司到培训部事情的新人
，虽然来到培训部只有短短三周
，但在与领导和同事的不绝探讨和思想碰撞交流中
，我深切认识到集团培训不等同于下层培训
，需站在更高的角度
，用更辽阔的视野
，以支持公司生长战略和经营目标的完成为原则开展各项事情。需利用培衙魅这个工具去流传企业文化
，提升员工的个人素养与专业技术
，进而提高公司的整体竞争力。

       培训部需充分发挥企业黄埔军校的职能
，致力于为公司培养所需的种种各层级治理人才和专业技术人才
，打造出一支治理能力强、业务素质高的人才梯队。

       培训部是公司业务部分亲密的相助同伴和坚强后援
，主要饰演组织者和协调者的角色。通过把培训运动浸入到业务经营中
，来增进公司业务的生长。

       对培训部而言
，开展培训事情绝不可着迷于培训技术上细枝末节的革新
，而首先要跳出古板培训思维的框架
，大胆立异
，以切入业务为突破点
，聚焦业务提升
，在把培训浸入业务的历程中
，逐渐形成培训体系。

       培训部是公司培训理念的贯注者和推动者
，通过向公司全体员工贯注正确的培训理念
，顺利启动培训事情的开展。培训部事情人员需时刻铭记自己的职责和使命
，明确并深刻理解部分职责所要求的各项事情内容。坚持“从实践中来
，到实践中去”的培训事情思路
，积极策划各项培训运动的开展
，稳步推进人生就是博尊龙凯时培训事情再上新台阶。