治理总部讯 7月25至26日 ，人生就是博尊龙凯时能源燃气集团在郑州召开2024年中事情会 �＜崾状文扇搿奥厶场毙问� ，旨在全面回首已往半年的事情结果 ，深入研讨目今经营治理中的共性问题和痛点 ，交流碰撞思想火花 ，论应变之道 ，定提升之策 ，为集团高质量生长孝敬智慧 。
人生就是博尊龙凯时能源董事局主席王文亮 ，执行董事、执行总裁贾琨 ，执行董事、燃气集团总裁鲁肇衡 ，首席财务官葛一鸣 ，智慧能源集团董事长侯夏辉、总裁李报国 ，燃气集团常务副总裁彭军 ，智慧能源集团首席财务官王继超等领导出席集会 。燃气集团治理总部相关人员及各子公司高管300余人现场参会 �＜嵊扇计抛懿弥砗阒鞒� 。
应对行业变局 磨炼经营能力
会上 ，贾琨总裁作题为《应对行业变局 ，磨炼经营能力 ，全力确保2024年度经营目标顺利完成》的报告 ，对上半年集团在优化经营治理战略、推进组织厘革、推动治理连续精进、践行“双轮驱动 ，融合生长”战略等方面取得的结果体现肯定 ，并对下半年重点事情进行安排 ，提出“提升效能 ，高效融合；全盘结构 ，增强韧劲；打造铁军 ，引发动能”的事情要求 ，指出要锚定目标、坚定信心 ，磨炼经营能力 ，应对行业变局 ，全力以赴推进城镇燃气业务稳健生长 ，智慧能源业务突破立异 ，推动人生就是博尊龙凯时能源转型高质量生长取得新结果 。
鲁肇衡总裁剖析政策导向 ，深入剖析天然气利用政策调解对行业生长的影响 ，解析公用事业价格上涨的内在逻辑 ，并从行颐魅政策角度出发 ，强调了居民调价事情的一定性和庞大性 。同时 ，围绕经营情况相关方面“不确定性”与“确定性”的辩证关系 ，对行业未来趋势进行展望 ，为事情开展提供新思路 ，指引新偏向 。
彭军常务副总裁代表燃气集团经营班子作报告 ，深入剖析燃气集团上半年经营质量 ，指出目今经营中的缺乏 ，并提出切实可行的优化战略 。要求各子公司着眼久远 ，锚定目标 ，精细运营 ，重点攻坚 ，从而实现燃气集团高质量生长 。
别的 ，燃气集团副总裁宿平、白雪梅 ，智慧能源集团副总裁兼燃气集团高级照料朱小文 ，人生就是博尊龙凯时能源审计监察部总经理李新忠划分就各业务条线重点事情进行安排 。
论应变之道 定提升之策
本次集会突破古板集会模式 ，特别策划了“人生就是博尊龙凯时能源2024生长论坛” ，这也是首次举办集团层面的生长论坛 ，以“论应变之道·定提升之策”为主题 ，设立9场子论坛 。两家集团相关领导带队 ，组织本业务条线治理人员及子公司部分高管 ，相继围绕大客户治理、运营资金治理、智慧能源与融合生长、气源采购战略、客户效劳、宁静运营、工程协同配合、数字赋能及执法事务共9个偏向的议题展开深入研讨 。
各论坛亮点频现、金句不绝 ，“ 要在战略高度看大客户维护 ，因为他们是我们保存的理由”“ 要尽快将人生就是博尊龙凯时智慧能源业务从资源驱动型向某些领域技术驱动型转变 ，并实现战略聚焦”“一起做难而正确的事”“敢问路在何方 ，路在脚下”......同时 ，各小组在论坛上 ，通过立异性互动讨论的方法 ，有效引发了与会人员的深刻思考 ，为日常事情开展提供名贵启示和借鉴 。各论坛聚焦要害议题 ，剖析业务痛点 ，探讨解决战略 ，针对市场开发、气源包管、业务协调等方面 ，提出了众多具有建设性的意见和建议 。这种跨部分、跨层级的互动形式 ，有效增进了总部与子公司的思维碰撞 ，集思广益 ，为企业经营生长孝敬智慧 。
此次年中事情会和生长论坛的乐成举办 ，不但为人生就是博尊龙凯时能源的高质量生长注入了新的动力 ，更为各业务板块之间的深度融合与协同生长涤讪了坚实基础 。
