2010.06.04
人本治理是企业生长的灵魂
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"“人本”治理是企业生长的灵魂 。企业革新也是治理的革新，是为增进生产力的生长 。革新与治理是不可支解的整体，治理是为革新创立条件，革新则有利于治理的进步 。以人为本的治理思路，其焦点就是调动宽大职工的积极性，与经营者同心同德去斗争 。这就需要企业治理者始终掌握以人为本的治理思想 。
一个企业如何形成团结、拼搏、高昂向上的气氛，造就优良的企业精神，形成具有特色的优秀企业文化，离不开既科学又严格的治理，也离不开有效的激励 。
严格治理应该是双向治理，即不可是上级治理下级，并且在一定场合，下级也可以监督治理上级 。因为治理者在差别场合中确当事人是差别的 。在行政治理场合，上级、干部是治理者；在民主治理场合，下级职工成了治理者 。现代企业生产经营的高度集中统一，必须有科学的规章制度，同时必须实行严格的治理 �？蒲е卫硎茄细裰卫淼那疤�，严格治理是落实科学治理的包管 。要做到科学与严格，必须要求全体干部职工以企业主人翁的身份去认识治理，体贴治理，同时听从治理 。这就要求各级领导既要站在治理者的职位，忠于职守，以铁的纪律，按章执法，又要站在被治理者的职位以身作则，自觉带动遵纪守法，并自觉接受下级，接受职工群众的监督 。
激励必须是适度有效的激励 。激励包括物质激励和精神激励两大类 。人们既有对物质需要的追求，也有对精神享受的渴望 。由于文化水平、思想素质、家庭经济基础、个人性格喜好各有差别，需要的条理也各有差别，这就形成了对人生价值的取向和对事业追求的多条理、多元化 。因此，在实施激励中要掌握四个原则：一是以职工为主体；二是有具体明确的目的；三是依靠工会进行民主治理；四是公正合理的原则 。通过适度有效的激励去调动和引发各人的积极性和事业心 。
领导者自身形象是“人本”治理的向导 。这里应注意两个方面的重要内容 。一是正确引导个人追求；二是掌握群众思想脉搏，体贴群众生活 。以稳定职工思想为前提，处理好革新、生长、稳定三者的关系 。其中领导的自身形象对群众起着很重要的导向作用 。干部的言传身教，说明哪些追求是高尚的、正确的，哪些是初级庸俗的、过失的；抓紧干部思想作风的建设，树立良好的干部形象是实现正确引导的要害 。要实现双向治理和有效激励，这不可是一个领导要领问题，并且是领导素质问题，包括要有高尚的思想境界，踏实的事情作风，科学辨证的剖析头脑和现代化治理水平 。只有通过不绝增强学习和实践，加速自身素质的提高，使以人本治理为重点的现代化治理思想在革新的实践中开花结果，才华为企业涤讪良好的生长基础 。
一个企业如何形成团结、拼搏、高昂向上的气氛，造就优良的企业精神，形成具有特色的优秀企业文化，离不开既科学又严格的治理，也离不开有效的激励 。
严格治理应该是双向治理，即不可是上级治理下级，并且在一定场合，下级也可以监督治理上级 。因为治理者在差别场合中确当事人是差别的 。在行政治理场合，上级、干部是治理者；在民主治理场合，下级职工成了治理者 。现代企业生产经营的高度集中统一，必须有科学的规章制度，同时必须实行严格的治理 �？蒲е卫硎茄细裰卫淼那疤�，严格治理是落实科学治理的包管 。要做到科学与严格，必须要求全体干部职工以企业主人翁的身份去认识治理，体贴治理，同时听从治理 。这就要求各级领导既要站在治理者的职位，忠于职守，以铁的纪律，按章执法，又要站在被治理者的职位以身作则，自觉带动遵纪守法，并自觉接受下级，接受职工群众的监督 。
激励必须是适度有效的激励 。激励包括物质激励和精神激励两大类 。人们既有对物质需要的追求，也有对精神享受的渴望 。由于文化水平、思想素质、家庭经济基础、个人性格喜好各有差别，需要的条理也各有差别，这就形成了对人生价值的取向和对事业追求的多条理、多元化 。因此，在实施激励中要掌握四个原则：一是以职工为主体；二是有具体明确的目的；三是依靠工会进行民主治理；四是公正合理的原则 。通过适度有效的激励去调动和引发各人的积极性和事业心 。
领导者自身形象是“人本”治理的向导 。这里应注意两个方面的重要内容 。一是正确引导个人追求；二是掌握群众思想脉搏，体贴群众生活 。以稳定职工思想为前提，处理好革新、生长、稳定三者的关系 。其中领导的自身形象对群众起着很重要的导向作用 。干部的言传身教，说明哪些追求是高尚的、正确的，哪些是初级庸俗的、过失的；抓紧干部思想作风的建设，树立良好的干部形象是实现正确引导的要害 。要实现双向治理和有效激励，这不可是一个领导要领问题，并且是领导素质问题，包括要有高尚的思想境界，踏实的事情作风，科学辨证的剖析头脑和现代化治理水平 。只有通过不绝增强学习和实践，加速自身素质的提高，使以人本治理为重点的现代化治理思想在革新的实践中开花结果，才华为企业涤讪良好的生长基础 。
